他責の人

「他責の人の集団」にだけは所属したくない。

他責同士の会話は地獄だ。

「私は完璧にこなしたのに、あなたのせいで台無し。」
「これはあなたの部署の仕事じゃない！！俺の仕事じゃない。」
「私はこんなに一生懸命やってるのに。」

責任をとにかく自分以外の人に求める。こんな会話が日々大きな声で飛び交う。そして他責の重力はナメック星並だ。一度踏み入れると意識するしないは別にして、引き込まれ思考は影響されていく。不機嫌な組織がいっちょ上がりだ。主語は大枠「自分」だ。

自責同士のチームは最高だ。

「私が部署を超えてもっと気を使っていれば・・」
「この件に関しては全部やっておくよ。」
「忙しそうだね。その仕事引き取るよ」

遠目に見るとダチョウ倶楽部然としている。「俺がやるよ」の後に「ど～ぞど～ぞ」が少ないチームだ。こんな会話が日常的に飛び交う。しかもお互いにだ。残念ながら「意識し続けなければ」それは維持できない。重力でいうと月くらいだ。地球の重力の６分の１くらいだ。たった一人でも「他責志向」の人が混じると一気にその色は変わってしまう。

まさに薄氷の上でダンスだ。
主語は大枠「チーム」になる。

他責志向のチームに自責思考の人が参加すると大変だ。
Aさん「その仕事大変そうなんで引き受けますよ」
Bさん「あっそう。頼むよ（ラッキー）」×３
Cさん「あっそう。頼むよ（ラッキー）」×４
Dさん「あっそう。頼むよ（ラッキー）」×５

とかになる。面倒な仕事や責任を丸抱えすることになる。

では、どうすれば「自責思考のチーム」を作ることが出来るかがテーマになる。

もう少し根本に行くと

社会に出る、もしくは社会に出てから数年、20年以上染みついた、醸造された「他責志向」は、この後に及んで変われるのか？がテーマになる。

一番手っ取り早いのは「そもそも自責思考」の人だけを集めてチームビルドすることだけど、そんなことあり得るのか？？という問いだ。

物事は１００：０ではない。

あらゆることがグラデーションで出来ている。

完全無欠でなくてよい。

３０点を３１点にし、３８点にし、５０点にしていく事に価値はある・・・・と信じたい。

責任を他者に押し付けあうチームではなく、責任を引き取りあうチームを作りたいと思う。

あらゆる選択肢を実行しないと無理だというのも今ならわかる。